Mientras el 68% de las empresas en Chile vivencia una escasez de talento calificado, un notable 37% proyecta aumentar su dotación para el año 2027. Esta dualidad en el mercado laboral plantea un escenario complicado donde las compañías deben fusionar sus necesidades de contratación con sus objetivos de inversión. La solución emergente es la contratación temporal, que se presenta como una alternativa efectiva para satisfacer demandas especializadas en proyectos de duración definida. Según el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), con una tasa de desempleo del 9,6%, los negocios enfrentan un dilema en la selección de personal, priorizando posiciones críticas mientras postergan otras vacantes ante el aumento de los costos laborales.
Además, el cierre fiscal y la planificación comercial juegan un papel crucial en esta dinámica. Con el fin de año aproximándose y las empresas que terminan su ejercicio fiscal en diciembre, se intensifican las tareas relacionadas con la preparación de estados financieros y auditorías. La necesidad de apoyo especializado en Finanzas y Contabilidad se vuelve apremiante, particularmente en momentos de implementaciones de sistemas o reorganizaciones internas. Al mismo tiempo, las áreas comerciales buscan reforzar equipos para campañas de ventas y expansión a nuevos mercados, lo que conlleva la evaluación de la necesidad de aumentar la capacidad temporalmente para cumplir con estos objetivos específicos.
Por otra parte, la modalidad de Interim Management ha cobrado relevancia, permitiendo a las empresas incorporar líderes especializados por tiempo determinado. Esta estrategia se utiliza para gestionar transiciones, llevar a cabo proyectos estratégicos o asegurar la continuidad de funciones directivas. En este contexto, el Interim Management se ha convertido en un recurso valioso para las compañías que requieren experiencia ejecutiva en momentos críticos, ya sea para liderar áreas financieras, gestionar reorganizaciones o implementar nuevos modelos operativos. La flexibilidad en la contratación de posiciones de liderazgo en estos momentos es vital para el éxito de las organizaciones.
De cara al futuro, la Guía Salarial de Michael Page para 2027 subraya la importancia de invertir en talento de manera estratégica. Un 24% de las organizaciones planea hacer inversiones en automatización y rediseño de procesos como respuesta a los cambios en los costos laborales. Estas decisiones obligan a las empresas a reevaluar la estructura de sus equipos y las competencias requeridas para cumplir con los proyectos del próximo ejercicio. En este sentido, la combinación de contratación permanente, así como de profesionales por periodos determinados, se convierte en parte integral de una estrategia de talento más amplia.
Finalmente, la planificación del talento debe ser del enfoque necesario para responder eficazmente a las demandas del negocio. La discusión ya no debería limitarse a cuántas personas contratar, sino más bien a cuáles son los objetivos a cumplir, las capacidades que se requieren y la temporalidad de estas necesidades. Esta visión permite a las empresas tomar decisiones informadas y alineadas con sus prioridades comerciales, facilitando así el crecimiento y la adaptación en un mercado cada vez más competitivo. La directora de Michael Page, Macarena Morata, enfatiza que comprender el negocio y las exigencias del entorno es el primer paso hacia una contratación efectiva y eficiente.
